发现材料有问题那晚
上周三加班到十点半，顺手翻了技术部老王写的晋升述职报告。好家伙，通篇都是“参与系统重构”“协助项目落地”这种片儿汤话。我当场拽住他袖子直奔吸烟区：“你这材料交上去，HR不给你扔碎纸机里才怪！”
核心矛盾点在这：
- 老王觉得写具体工作量显得邀功
- 我指着楼下卖煎饼的夫妻档骂他：“人家还知道贴个‘日销300份’的招牌！”
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硬核修改实操记录
第二天直接杀到他工位，把他负责的客户管理系统后台拖出来：
- 把“优化查询速度”改成“单接口响应从4.2秒压到900毫秒”
- 把“解决线上问题”配上故障监控截图+半夜3:17的报警邮件
- 最关键的是在报销系统里扒出数据——他推行的电子审批流程给公司省了12万快递费
老王全程跟看土匪似的瞪着我：“这...这不合适？”被我摁着脑袋逼他手写签名确认数据真实性。
戏剧性转折来了
材料交上去第五天，副总在电梯里碰见我冷笑：“你们现在写报告都跟卖货似的？”结果隔周宣布晋升名单时，老王名字后头跟着明晃晃的“年降本26万”数据——跟我的版本一字不差。
下班时老王堵在车棚哆嗦着递来条华子：“哥，人力总监说今年交的材料就我的能看懂...”
血泪教训- 领导根本没空猜你干了啥
- 省十万比“全力奉献”好使一万倍
- 报销单比述职报告更管用
后来跟人力喝酒套出实话：堆到桌上的晋升报告里，80%的人连自己给公司赚了几个钢镚都说不清。前两天看见隔壁组小张还在那憋“提升了团队凝聚力”，我反手就把打印机旁边的废数据表拍他脸上——那上头可记着他漏测导致生产线停了4小时的损失。
