话说回来，大伙儿肯定都听过“杨过游戏”这个说法，就是那个十六年的约定。一个承诺，硬生生把自己耗在那里，就等一个不知道会不会出现的结局。我这个人年轻的时候特轴，也给自己立过这么一个“十六年”的死规定，现在回想起来，真是傻得可以，这种承诺，它压根儿就不该兑现，真兑现了，人也废了。
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我的“十六年”：那个耗尽心血的大项目
我那会儿刚跳槽，接了个项目，老板画了个超级大的饼，承诺这个项目要是一次性跑通，后面所有的奖金都按最高的来。当时我头脑一热，跟老板拍胸脯立了个军令状，说“这个项目，我一个人能搞定，不成功，就滚蛋。” 这就是我的“十六年之约”，不只是时间，更是所有的精力与退路。
- 项目启动：我把当时几乎所有的时间都扔进去了，每天睡四五个小时是常态，家里的人都快不认识我了。我心里给自己打气，忍住！这是我的长线投资，谁劝都没用。
- 过程挣扎：头半年还算顺利，觉得自己是天才。但到了第七个月，遇到了个非常恶心的技术难关，我死活就是调不通，整整一个月，我都在那里转圈圈，头发大把大把地掉。
为什么说它最不能兑现？
我当时的状态简直是精神分裂。我眼睁睁看着其他同事都陆续开始接手新的、更有意思的项目，按时上下班，周末还能陪家人。我却像个被锁死的机器，只能盯着这一个烂摊子死磕。我那时候就想，杨过在绝情谷底如果真的没看到小龙女，他这十六年难道就白过了？他后面难道就没有别的路可以走？
我硬是扛了三个月，才明白过来。我这是在跟自己较劲，跟一个根本不现实的“终极承诺”较劲。这个承诺它已经不是什么激励了，它彻彻底底成了我的精神枷锁。一个好的承诺，应该是能让你活得更而不是让你在明明有更好的选择时，还要死守着一个烂泥塘。
那天晚上，我直接去找老板摊牌了。我说这个项目不能这么搞了，必须拆分成小模块，让团队接手，我一个人已经到极限了。那承诺？我直接说，我先退了，你爱咋地咋地。
的感受：打破约定才能活
我本以为老板会把我骂个狗血淋头，结果他只是叹了口气，同意了。那一刻，我感觉整个人都活过来了。那个所谓的“终极承诺”，它最大的价值，就是让我明白：那些逼着你放弃现实生活的、太过遥远和僵硬的承诺，都是毒药。杨过的十六年，如果他中间没学会放手，如果他真的就傻等到死，他根本等不来后来的圆满。所以说，这种极端考验人性的约定，它压根就不是拿来兑现的，而是拿来打破或者调整的。我打破了我的“十六年”，反而拿到了我应得的报酬，也恢复了健康。